Questa settimana, grazie a Vincenzo Corbisiero, ho avuto la fortuna di partecipare al WOBI di Milano e sono tornata a casa con una sensazione molto chiara: stiamo vivendo un momento storico in cui la tecnologia corre, ma la vera sfida è tutta umana.
Ho provato a mettere ordine i concetti che voglio portare con me e che forse possono essere utili anche ad altri 🤗
⸻
1. Il coraggio è la nuova competenza chiave del leader (Brené Brown)
Essere leader oggi assomiglia a una bambina di 9 anni che fa il suo primo salto in park con gli sci: non sai esattamente cosa succederà, ma si butta con tutto il suo coraggio.
Coraggio di avere conversazioni scomode.
Coraggio di dare feedback difficili.
Coraggio di dire: “non lo so”.
Mi ha colpito un passaggio: non esiste coraggio senza incertezza, rischio ed esposizione.
E questo significa una cosa molto semplice e molto scomoda: non possiamo guidare se stiamo proteggendo il nostro ego.
⸻
2. Siamo più efficaci quando smettiamo di voler avere ragione
(Adam Grant)
Forse la leadership del futuro è tutta qui: circondarti di persone che ti dicono ciò che devi sentire, non ciò che vorresti sentirti dire.
Il suo nome? Challenger network.
⸻
3. Il mindset non è nella testa: è nel contesto che crei
(Mary C. Murphy)
Una frase potentissima:
“Se hai un team con growth mindset ma un leader con fixed mindset… il team non può esprimerlo.”
Non esistono persone “bloccate” o “aperte”.
Esistono situazioni che attivano una risposta o l’altra.
E lì emerge chi sei.
O, meglio, emerge la cultura che hai attorno.
⸻
4. Per innovare davvero dobbiamo tornare bambini
(Richard Gerver)
Prima dei 5 anni impariamo il 90% di ciò che useremo nella vita.
Poi smettiamo.
Smettiamo di provare, di sperimentare, di fermarci per osservare.
Gerver ha detto una frase che porto nel cuore:
“Logic is no longer the currency of change.”
Per cambiare servono persone che portano conversazioni nuove, idee nuove, immagini nuove.
Non persone che si chiedono se sono all’altezza.
⸻
5. La tecnologia corre, ma l’umano resta il vero fattore esponenziale
(Peter H. Diamandis)
Diamandis ha mostrato un futuro fatto di AI, robot e longevity… ma i suoi due messaggi più forti erano umanissimi:
Avere uno scopo chiaro è l’unico modo per navigare il cambiamento senza perderti.
Non è la tecnologia che ci salverà.
È la nostra capacità di farci le domande giuste.
È restare in salute — fisica, mentale e valoriale — abbastanza a lungo da beneficiare di ciò che stiamo costruendo.
⸻
La sintesi che mi porto a casa
Se dovessi riassumere tutto, direi così:
- Il futuro non ha bisogno di leader perfetti.
- Ha bisogno di leader coraggiosi.
- Che sappiano sbagliare in fretta e imparare in fretta.
- Che progettino contesti dove le persone possono crescere.
- Che incoraggino la parte più rara e preziosa che abbiamo: la nostra curiosità.
… e che affrontino l’era dell’AI con una certezza nuova: non c’è nulla di più umano dell’imparare.
La mappa Calculating Empires rivela come comunicazione e tecnologia siano state forze intrecciate per 500 anni, modellando cultura, potere e identità. Guardarla significa vedere che l’AI non è solo tecnica: è architettura di futuro. Le nostre scelte — modelli, parole, sistemi — costruiscono nuovi poteri. La tecnologia non è neutrale: può diventare consapevole, se lo siamo anche noi.
Gemini 3 segna una svolta: omnimodalità fluida, memoria condivisa, “vibe coding” e capacità ingegneristiche da senior. Non è solo un modello più potente, ma una vera estensione cognitiva che cambia il ruolo umano: meno esecuzione, più interpretazione, decisione e progettazione. Una soglia che ridefinisce il futuro dell’IA.
La collaborazione Golden Goose × Google Pixel mostra un retail nuovo: il cliente non compra, co-crea. L’AI diventa “dream maker” che amplifica espressione e artigianato, trasformando la tecnologia in leva creativa e l’umano in protagonista. Il futuro non è sostituire, ma potenziare persone, team e clienti attraverso l’AI.
In molti parlano di adozione della tecnologia. Noi la rendiamo naturale. Semplice. Fluida. Intelligente.
